PPT 与汇报稿
围绕汇报对象和使用场景,梳理思路、提炼重点,让材料更容易讲清楚。
- 工作总结、项目汇报与路演 PPT
- 配套讲稿、图表与版式优化
- 可编辑源文件与约定修改
面向中小微企业及政企单位
从一份 PPT、一张报表,到一个网站。
启点以 AI 辅助制作与人工核对,提供内容、数据和数字化服务,让具体需求落到可用的成果。
先确认交付内容、费用和时间,再开始合作。

01 / 服务项目
单项制作,也可组合交付。
选择一类需求,告诉我们希望得到什么。
围绕汇报对象和使用场景,梳理思路、提炼重点,让材料更容易讲清楚。
把分散的数据整理成能核对、能比较、能支持讨论的报表与分析。
基于你提供的真实资料,整理结构、统一表达,减少反复编辑和排版。
从台账、登记和进度跟踪开始,把重复工作做成便于使用的小工具。
让客户看懂你的业务,也让你能接到咨询、维护内容和跟进需求。
围绕单位业务和传播主题,提供从选题、制作到复盘的内容支持。
整理工作材料与统计数据,制作汇报 PPT、配套讲稿和图表。事实与数据以客户确认的资料为依据。
合并多部门、多网点数据,统一口径,标出异常,再形成分析图表与周期报表。
围绕同一业务主题,组合服务网站、公众号推文、宣传海报与活动页面,按渠道调整内容。
从需求登记、业务台账、文件整理或进度管理切入,评估轻量工具,再逐步扩展。
03 / 交付示例
跨部门 / 多网点报表汇总的门店场景示例。
全部为模拟数据,不代表真实客户案例。
15 条有效记录参与汇总。重复订单保留首条,缺失金额保留为空,等待核对。
| 门店 | 有效订单 | 有效金额(元) | 待核对 |
|---|---|---|---|
| 北门店 | 3 | 4,500.00 | 1 条 |
| 中心店 | 3 | 6,600.00 | — |
| 南门店 | 3 | 5,200.00 | — |
| 东门店 | 3 | 3,500.00 | — |
| 西门店 | 3 | 3,900.00 | — |
| 合计 | 15 | 23,700.00 | 1 条 |
中心店 B001:重复记录剔除 1 条。北门店 A004:金额缺失,核实前不计入金额合计。
Excel 文件包含原始数据、清洗明细和带公式的周报汇总。
PPT、内容与系统类项目,将在确认资料和范围后约定提纲、样稿或功能演示,再按约定推进。
04 / 合作方式
一次制作、阶段项目或持续内容支持。
按实际需求确定合作方式。
留下需求和联系方式,说明给谁使用、已有资料和期望时间。
约定交付清单、源文件、工期、修改轮次和验收标准;系统类项目另行确认部署与维护。
先核对提纲、样稿或功能演示,按约定修改和验收;需要后续服务时再确认周期与范围。
05 / 合作前了解
可以。先说明使用场景、现有资料和期望时间,我们一起拆解交付内容。不确定属于哪项服务时,选择“暂不确定”即可。
可以提出组合需求。例如将同一组项目资料整理为汇报 PPT、配套讲稿和宣传推文;分别确认受众、篇幅和使用渠道后,统一评估范围与报价。
按页数或篇数、资料完整度、数据复杂度、功能范围和工期评估。开始前明确总价、交付格式、源文件、修改轮次与验收标准;网站的域名、托管及后续维护费用单独列明。提交咨询不产生订单或费用。
可咨询按月内容支持,先约定选题、篇数、设计范围与复盘频率。账号归客户所有,发布需经客户审核;账号代操作、留言回复、广告投放等另行确认,不承诺涨粉或成交数量。
咨询阶段仅填写需求概况,不提交涉密、敏感或未经授权的资料。正式合作前确认数据使用范围、允许使用的工具、权限、部署环境及交付后的资料处理方式。有内网或本地部署要求时,先评估可行性,再确定方案。
AI 可辅助梳理、起草、设计和编程,具体工具按项目约定使用。数据计算按确认的口径处理,事实、引用和关键输出由人工核对;客户负责确认原始资料与最终对外发布内容。
06 / 需求咨询
告诉我们单位类型、使用场景和期望成果。
先描述需求,不用在这里上传资料。
“我们下月要做项目汇报,已有文字材料和数据表,需要一份 20 页左右的 PPT 和配套讲稿。”
提交后保存需求编号。
后续通过你留下的联系方式沟通。